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                      昆山國力阿米巴經營模式項目啟動會
                      發布者:管理員         發布時間:2020/8/5 9:06:49        閱讀:2559 次        來源:昆山國力電子科技股份有限公司

                              2020年8月3日下午14點,昆山國力阿米巴經營模式項目啟動會在我司順利召開,國力總部所有干部及柏明頓集團項目組全體人員到場出席,開啟了昆山國力改革的新篇章。

                              阿米巴經營模式,是在正確的經營理念指導下,把組織劃分成一個個小的團隊,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的領導,實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

                              昆山國力董事長尹劍平回顧了自己的創業歷程,闡述了公司的發展方向、戰略前景,同時表達了公司對阿米巴經營模式項目的重視、支持和對項目成功的期望與決心,并對項目的推進和實施提出了具體期望。尹董同時要求公司各部門負責人、全體員工關心項目,全力支持配合項目的落實。

                              阿米巴經營模式在昆山國力的導入,對我司未來的發展具有長遠意義,有利于提升我司員工的管理水平,培養管理才能,提升工作效率,促進我司健康長遠發展。


                              柏明頓管理咨詢集團項目組總監藍洲先生隨后發言,介紹了柏明頓管理咨詢集團公司發展背景,講述了阿米巴經營模式落地昆山國力的重大意義,并對項目的具體實施內容和規劃做了詳細的介紹。

                              在啟動會正式開始之后,昆山國力董事長尹劍平先生向柏明頓項目組頒發聘書,正式聘請柏明頓為昆山國力“阿米巴經營模式”咨詢項目特約顧問。


                             公司總經理黃浩在會上發言稱,公司的戰略是“打造全球領先的電真空器件研發、制造和服務平臺”,至今平臺已初步建成,公司在近幾年新開發了CT球管、大功率速調管等增長型產品,充分展現了研發平臺的優勢,但是制造和服務平臺沒有得到充分展示。究其原因,是管理者都是任務型,只關注做事的本身,部門間互相推諉,員工對報酬的不滿意,所有人都覺得忙,但是整體效率低下。而阿米巴的導入,能通過對經營數據的及時掌握,快速制定或調整下一步計劃,達到對過程的有效管控,最終實現工作目標。

                              同時,阿米巴也能幫助公司建立更完善的考核激勵系統,把好企業選人、育人、用人、留人四關,讓人才快速成長,培養出更多有經營思維的人才。

                              國力項目經理嚴江表示,整個項目共分為6個階段,將持續9個月時間,一定協調好各方資源,安排好項目進展,確保阿米巴項目在國力順利推進。希望大家一起跟柏明頓的老師學習阿米巴、學習如何做培訓、學習如何演講、學習項目管理經驗、學習對業務的建模、分類方法。

                              柏明頓管理咨詢集團項目組經理馬曉軍及公司項目組人員、管理人員等先后發言,更加明確公司接下去的發展目標與發展計劃,并全力支持!

                              堅信在國力公司全體同事和柏明頓顧問專家的通力合作、共同努力下,國力公司此次阿米巴經營管理項目一定按計劃成功落實!


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